2025年,中国微短剧用户规模达6.62亿,市场规模首次突破500亿元,超过电影票房。行业正从“高反转+爽感”的快速消费模式转向精品化、多元化发展,注重剧本逻辑和人物塑造,满足用户对优质剧情和视觉的需求。传统影视公司和新技术如AI、VR加速制作流程,推动工业化和智能化进步。微短剧还积极跨界融合非遗、文旅、科普等领域,实现内容多元化。全球市场中,中国微短剧占据八成份额,已进入“全球本土化”阶段,海外用户和付费规模快速增长。当前行业正处于由量变向质变的关键窗口期,需完善监管和评价体系,引导微短剧从流量时代向内容为王转变。
分类: 科技
陈震再谈劳斯莱斯辅助驾驶:地球最贵电动车这么拉胯确实没想到
汽车博主陈震批评劳斯莱斯“闪灵”电动车的辅助驾驶系统水平低,连基础主动安全功能都不完善,仅具备最简单的L2级辅助驾驶。其辅助驾驶在关键的安全托底功能上表现不及中国品牌,陈震甚至表示若配备华为ADS系统,愿意多花100万元购买。
双11手机终极排名出炉:苹果霸榜 小米国产冠军
今年双11京东手机销量榜前三名为苹果、小米和vivo,华为凭借高端市场表现销售额排名第四。iPhone 17系列霸占总销量前三,国产机型中REDMI K80销量最高。6000元以上高端市场中,小米17 Pro Max表现突出,超过华为Mate 70 Pro+,成为最强国产旗舰。
聚焦进博会|全球运动品牌进博会争锋:谁能在中国市场跑得更快
进博会成为全球运动服饰巨头争夺中国市场的重要平台。中国庞大的健身人口和政策支持推动市场需求升级,吸引亚瑟士、lululemon、耐克、阿迪达斯、斯凯奇等品牌激烈竞争。各品牌通过新品发布、本土创新和深化本土化战略,积极拓展中国市场。中国的运动研究与设计经验也反哺全球发展,推动产品创新。全民健身热潮带动消费者需求增长,跨国企业力求在这一巨大市场占据领先地位。
2025乌镇互联网峰会:蚂蚁集团已部署万卡规模国产算力群
蚂蚁集团已部署万卡规模国产算力集群,支持自研及主流开源模型训练与推理,性能媲美国际集群,应用于安全风控领域。凭借技术创新提升模型参数效率、数据应用效率和计算效率,打造了涵盖多模态的大模型体系。其开源万亿参数大模型Ring-1T展现出领先逻辑推理和数学能力,训练效率提升近一倍,并实现推理Token控制的帕累托最优。蚂蚁强调AI助力人类能力放大,实现人机融合,同时坚持伦理与安全原则。
快手科技高级副总裁马宏彬:全面拓展AI应用,助力千行百业数智化升级
快手科技高级副总裁马宏彬在2025世界互联网大会乌镇峰会上分享了快手在AI时代的创新实践。快手依托14年技术沉淀,启动新一代AI战略,推出全球首个真实影像级视频生成大模型“可灵AI”,实现影视制作成本和时间的大幅降低,推动产业效率革命。快手构建了多领域大模型技术矩阵,推动生成式AI在内容、商业等全业务链条应用,提升平台运营效率和用户体验。同时,快手积极将治理嵌入技术,实现合规与创新的双轮驱动,促进人工智能技术健康发展。
媒体评泡泡玛特员工直播事故:划破潮玩行业“皇帝的新衣”
泡泡玛特直播事故暴露了潮玩行业存在的高溢价与品质不匹配问题,引发消费者不满。品牌内部员工对产品定价的吐槽及品控缺陷,加深了消费者的积怨。泡泡玛特回应傲慢,未有效解决核心问题,反映出整个潮玩行业依赖头部IP涨价、缺乏创新的困境。此次事件或成为行业转型契机,唯有重视产品品质与用户情感,提升性价比和内容质量,才能摆脱高溢价和同质化困局,实现可持续发展。
韵达无人车逆行占用对向车道致堵车,大型厢体无人车上路合规吗?
韵达无人车因逆行占用对向车道引发交通堵塞,再次暴露无人配送车在合规与安全管理上的问题。尽管政策支持推动无人车普及,车辆需持证上路并严格遵守交通规则,但违规操作频发凸显监管和运营短板。责任划分明确,制造商、运营方或第三方均可能承担责任。事件警示业界必须坚持安全优先,加强技术把关和监管,确保自动驾驶技术健康发展,赢得公众信任。
董宇辉、孙东旭都离开了,东方甄选路向何方?
东方甄选在经历董宇辉、孙东旭两大核心成员接连离职后,面临人事频繁变动和业绩下滑的挑战。2025财年其持续经营业务总营收下降逾三成,净溢利大幅缩水,但剔除“与辉同行”影响后净溢利反增30%。虽然失去头部主播导致粉丝和带货排名下滑,但公司已建立较完善的主播培养体系和成熟供应链,自营产品占比提升成为主要增长动力。当前,东方甄选正努力调整发展方向,依托自营品牌和供应链优势维持市场竞争力。
下滑13.4%!昔日国民“锅王”跌落神坛,沦为外资“高级打工仔”
苏泊尔作为曾经的国民炊具品牌,凭借贴牌作坊起步和1994年推出国内首款安全压力锅实现快速崛起,依靠法国SEB集团的资本、技术和渠道支持,营收规模迅速扩张。然而,近年来其营收和净利润连续下滑,面临创新乏力、技术依赖、品牌信任危机等多重挑战。SEB对苏泊尔实行绝对控股,压制研发投入和品牌自主性,导致其陷入资本、技术和市场的“三重枷锁”,难以实现自主创新和突破海外市场。相比于吉利与沃尔沃的平等合作模式,苏泊尔与SEB的合作模式更像财务控制,限制了苏泊尔的发展潜力。苏泊尔的未来出路在于挣脱束缚,重塑品牌核心“安全”价值,完成从“市场守门员”到“价值开拓者”的身份转变,以创新自强应对市场挑战,重新赢得消费者信任和市场竞争力。